1. Sortir des postures défensives
Autour d'une table ronde économique, le réflexe immédiat de l'administration est de défendre la réglementation en vigueur, tandis que celui des patrons est d'exiger des exonérations fiscales. Tant que l'on reste dans ce face-à-face corporatiste, aucune avancée structurelle n'est possible.
« La magie du dialogue n'opère que lorsque chacun accepte de faire un pas vers la contrainte de l'autre : l'État comprend la trésorerie de la PME, et le chef d'entreprise comprend les exigences d'équilibre budgétaire de la Nation. »
2. Les trois clés d'une concertation qui débouche
- L'ordre du jour resserré : Traiter deux sujets à fond plutôt que vingt réformes survolées.
- Le compte-rendu opposable : Écrire noir sur blanc qui fait quoi, avec quelle date d'échéance.
- La continuité des interlocuteurs : Éviter les valses de représentants qui obligent à recommencer les discussions à zéro tous les six mois.
