BIOGRAPHIE PROFESSIONNELLE & REPÈRES

Parcours, responsabilités, contributions & pensée professionnelle.

Mon parcours s’est construit à l’intersection de l’action publique, de l’économie, de l’entreprise et du développement, avec un même fil conducteur : comprendre les institutions, les organisations et les politiques pour contribuer à des décisions mieux informées et à des résultats plus durables.

Togo • Afrique • International • Décision publique & entreprise • Culture de la preuve • Genre & climat

Parcours & Repères

Trajectoire professionnelle

Une décennie à l’Organisation internationale de la Francophonie

De 2001 à 2011, j’ai été fonctionnaire internationale au sein de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF), à Paris.

J’y ai exercé des responsabilités dans la conception, la coordination et le suivi de programmes liés notamment à la gouvernance démocratique, à l’État de droit, à la prévention des crises et au renforcement des capacités institutionnelles. J’ai également participé à des missions internationales d’observation électorale.

Cette expérience a profondément structuré ma pratique professionnelle : analyse des contextes, planification stratégique, conduite de programmes internationaux, dialogue institutionnel et culture du résultat.

Entrepreneuriat, jeunesse & innovation sociale en France

En 2007–2014, parallèlement à mon parcours professionnel à Paris, j’ai fondé et présidé le Collège de l’Émergence des Leaders et Entrepreneurs (CELE Innovation sociale), dont j’ai également assuré la coordination générale.

À travers son programme phare Jeunes Entrepreneurs de Paris et Île-de-France (JEP-IDF), CELE a développé des actions d’accompagnement à l’entrepreneuriat, à l’insertion professionnelle et à la création d’activités en faveur des jeunes. JEP-IDF s’est appuyé sur des collaborations institutionnelles, notamment avec la Cité des métiers, la Mairie de Paris et la Mairie du 19^e arrondissement, autour de dispositifs de formation, d’accompagnement et de valorisation de projets entrepreneuriaux.

Cette expérience a consolidé ma pratique de l’ingénierie de programmes, de l’accompagnement entrepreneurial, de la mobilisation de partenaires et de ressources ainsi que du leadership associatif. Elle constitue une étape importante de ma trajectoire vers l’entrepreneuriat et la création, en 2012, de VALKEN’S CONSULTING.

Entreprendre et diriger avec VALKEN’S CONSULTING

En 2012, j’ai fondé VALKEN’S CONSULTING, cabinet d’études, de conseil et de renforcement des capacités basé au Togo.

La direction du cabinet m’a permis d’ancrer l’analyse stratégique dans la réalité opérationnelle : pilotage d’équipes, conduite d’études socio-économiques, élaboration de stratégies et de politiques publiques, ingénierie de la formation, emploi des jeunes, genre & climat, suivi-évaluation et accompagnement des réformes.

Au fil des missions, j’ai travaillé aux côtés d’administrations publiques, d’institutions nationales, d’organisations professionnelles et de partenaires techniques et financiers, au Togo et dans plusieurs pays africains.

Mandats & Engagements

Responsabilités institutionnelles

Engagement patronal & AFCET

Mon engagement au sein de l’Association des Femmes Chefs d’Entreprises du Togo (AFCET) s’est traduit par plusieurs responsabilités successives au sein de son Bureau exécutif : Secrétaire générale, Vice-présidente puis Présidente, mandat achevé en décembre 2025.

Dans le prolongement de cet engagement patronal, j’ai siégé, au titre de l’AFCET, au Cadre de concertation État–secteur privé du Togo, espace de dialogue entre acteurs publics et organisations du secteur privé.

Conseil National du Patronat (CNP-Togo)

Je siège également au Conseil d’administration du Conseil National du Patronat du Togo (CNP-Togo) et préside sa Commission Emploi, Formation et Social.

Ces expériences m’ont permis d’observer concrètement les conditions dans lesquelles le dialogue public-privé peut contribuer à transformer les préoccupations des entreprises en propositions structurées, puis en arbitrages et réformes mieux éclairés.

Depuis 2021 — Présidence du RéTEva

Depuis 2021, je préside le Réseau Togolais de l’Évaluation (RéTEva), avec l’ambition d’enraciner la culture de l’évaluation et l’utilisation des données probantes dans la décision publique.

• Forum de haut niveau (2022) — Ministère de la Planification & PNUD.

• Semaine de l’Évaluation (2023) — Ministère, UNICEF, CLEAR-CESAG, Univ. Kara.

• Programme écosystème (2026–2027) — Partenariat avec l’UNICEF.

Champs d'intervention

Domaines de contribution

Mon parcours professionnel m’a conduite à intervenir sur des problématiques où se croisent stratégie publique, développement économique, performance institutionnelle, capital humain, enjeux de genre & climat et évaluation.

Politiques publiques & stratégies

Diagnostics sectoriels, formulation de stratégies, plans d’actions, dispositifs institutionnels et accompagnement de réformes.

Évaluation, suivi-évaluation & culture de la preuve

Évaluation de politiques et programmes, dispositifs de suivi-évaluation, cadres de résultats, professionnalisation de l’évaluation et utilisation des données probantes.

Développement économique & dialogue public-privé

Concertation État–secteur privé, environnement des affaires, entrepreneuriat, emploi, formation professionnelle et développement du secteur privé.

Capital humain & renforcement des capacités

Conception de programmes de formation, ingénierie pédagogique, professionnalisation des acteurs publics et privés et accompagnement du changement.

Genre & climat — inclusion & développement durable

Intégration des enjeux de genre, de climat, d’inclusion et de résilience dans les stratégies, programmes et dispositifs d’évaluation.

Ces contributions reposent sur une même approche : partir des faits, comprendre les systèmes, associer les acteurs et traduire l’analyse en décisions opérationnelles.

Réflexion & Vision

Publications & pensée professionnelle

Au-delà des missions de conseil et d’évaluation, je développe une réflexion professionnelle autour de plusieurs questions qui traversent aujourd’hui l’action publique et le développement en Afrique :

01 Données & décision

Comment mieux utiliser les données dans la décision publique ?

02 Évaluation transformatrice

Comment faire de l’évaluation un véritable outil de transformation plutôt qu’un exercice de conformité ?

03 Dialogue Public-Privé

Comment renforcer le dialogue entre l’État et le secteur privé ?

04 Performance & Durabilité

Comment articuler performance économique, capital humain, genre, climat, inclusion et durabilité ?

05 Impact & Résultats

Comment transformer les stratégies en résultats réellement observables ?

Comprendre les transformations Éclairer la décision

Mes analyses et contributions s’inscrivent dans cette perspective : faire dialoguer l’expérience de terrain, l’évaluation, la recherche et la décision.

Je défends une conception exigeante mais profondément opérationnelle de l’action publique : la donnée n’a de valeur que lorsqu’elle est comprise ; l’évaluation n’a d’utilité que lorsqu’elle éclaire une décision ; et une stratégie ne prend tout son sens que lorsqu’elle produit des changements observables.

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